Содержание
Спиральная модель похожа на инкрементную, но здесь гораздо больше времени уделяется оценке рисков. С каждым новым витком спирали процесс усложняется. Эта модель часто используется в исследовательских проектах и методологии разработки ПО Agile там, где высоки риски. Разработчики будут оттягивать доработку основной функциональности и «пилить мелочёвку». Чтобы этого не случилось, менеджер проекта должен контролировать, чем занимается каждая команда.
К созданию продукта привлекут не только технолога и маркетинг, но и продавцов, логистов, поваров/кондитеров и…даже реальных покупателей. Но, как правило, такие идеи возникают не от желания потребителей, основанных на маркетинговых исследованиях, а на желании самого директора. После исследований технолог разработает хлеб на свой вкус и принесёт его директору.
«Путь scrum-мастера #ScrumMasterWay», Зузана Шохова.Книга для тех, кто хочет освоить новую профессию, понять основные обязанности, и изучить необходимые навыки для scrum-мастера. Издание будет также полезно руководителям и менеджерам проектов. Автор книги вместе со своим коллегой долгое время наблюдал за работой американских военных и спортсменов, в частности регбистов. Джефф Сазерленд и Кен Швабер заметили, что успех в этих профессиях основан на командной работе, и поняли — именно этого и не хватает разработчикам ПО. Так они разработали методологию Scrum, а потом появилась и эта книга.
Будучи жестко заданы на старте, детали контракта мешают учитывать новые данные и приоритеты, появляющиеся лишь во время разработки. Чтобы клиенты были довольны, https://deveducation.com/ им нужен именно работающий продукт. Несмотря на критику, гибкая методология разработки успешно используется при создании программных продуктов.
Такая ассоциация верна лишь отчасти — важны не сами доски и стикеры, а то, как вы их применяете. В первую очередь это инструменты коллаборации. Они позволяют эффективнее проводить встречи, использовать приемы вроде мозговых штурмов или работы в малых группах. Благодаря масштабируемости Скрама несколько команд могут работать на создание новых продуктов и каналов продвижения в диджитал-среде для страхования автомобиля.
Это открытие развеивает миф о том, что подобное тестирование слишком трудоемко или дорого. Например, еженедельное тестирование группой пользователей — один из возможных подходов. Отличная идея — превратить тест на юзабилити в командное мероприятие, когда члены команды (и участники проекта) наблюдают и участвовуют в обсуждениях. История Agile начинается с публикации в 2001 году «Манифеста гибкой разработки ПО», состоящего из 12 принципов.
Коллеги, а кто нибудь из вас работает по методологии гибкой разработки Канбан (Kanban)? Или вообще Agile + дизайн?
— Konstantin Ivanov (@phenix_h_k) March 22, 2011
Выделяют несколько путей внедрения данной методики, каждый из которых будет максимально эффективен в своей определенной сфере. Сравнение процессов разработки программного обеспечения… Хотя Agile в основном рассматривается как положительный подход к разработке программного обеспечения, у него также есть некоторые недостатки. Есть даже несколько преимуществ модели Waterfall перед Agile.
Рассмотрим её на примере создания социальной сети. Стоимость проекта определяется на начальном этапе. Все шаги запланированы уже на этапе согласования договора, ПО пишется непрерывно «от и до». Эта книга будет одинаково полезна как начинающим стартаперам, так и сотрудникам крупных международных концернов в деле создания эффективных программных продуктов. Автор подчеркивает важность учета интересов клиента и излагает основы концепции MVP, благодаря которой конечный продукт быстрее попадет к пользователю.
При использовании подхода Kanban в методологии Agile весь процесс разработки абсолютно открыт и каждый из участников группы получает примерно одинаковую нагрузку. Такая система сплачивает команду, способствует плодотворному сотрудничеству, приобретению новых знаний. В результате через четверть часа генеральный, перекрикивая всех, объявил, что командовать будет он, и стал раздавать указания (которые преданно записывали подчиненные). На что директор ответил, что гибкая методология далеко не всегда подходит для России.
В Scrum список таких элементов называется «бэклог», однако по сути это приоритизированный лист пожеланий относительно функциональности нашего продукта. Есть еще одна базовая вещь, которую важно знать для понимания Agile — итеративно-инкрементальный подход. Конечно, оно несет определенную пользу, но приоритет отдается планированию оперативному.
Можно быстро получить фидбэк от пользователей и оперативно обновить техническое задание. Так снижается риск создать продукт, который никому не нужен. Не нужно вкладывать много денег на начальном этапе.
Тогда, чтобы не выкинуть в мусорную корзину реализованный проект, его дорабатывают, кстати, можно использовать опыт уже вышедшего на рынок конкурента. Поэтому в рамках гибкого подхода изменения требований продуктов даже в конце разработки – приемлемы и приветствуется. В Agile команда разработчиков постоянно общается с заказчиком. Ежедневно проходят совещания — daily meeting.
В разработке больше внимания уделено экономному расходованию ресурсов, снижению количества брака и повышению качества конечного продукта. По сути Lean, как и методология Agile, — это целая концепция, очень подвижная и гибкая. Взяв на вооружение идеи Lean, можно сформировать собственную систему управления проектами, подогнав ее именно под свои условия. Разработка программ по методологии SCRUM Agile предполагает деление на итерации. В частности, для участков работы используют определение «забег» или «спринт».
Это занимает время, однако позволяет выполнять все процессы на максимально качественном уровне и существенно экономить ресурсы в будущих проектах. Этапы жизненного цикла разработки программного обеспечения зависят от размера проекта и его целей. Каждый шаг также предоставляет общую карту того, как он должен быть завершен. В большинстве случаев каждая команда разработчиков создает свой собственный цикл…
Одна из самых старых, подразумевает последовательное прохождение стадий, каждая из которых должна завершиться полностью до начала следующей. Благодаря её жесткости, разработка проходит быстро, стоимость и срок заранее определены. Каскадная модель будет давать отличный результат только в проектах с четко и заранее определенными требованиями и способами их реализации. Нет возможности сделать шаг назад, тестирование начинается только после того, как разработка завершена или почти завершена. Стоимость внесения изменений высока, так как для ее инициализации приходится ждать завершения всего проекта.
При таком подходе заказчик и пользователь не просто инвестируют в проект, а на равных взаимодействуют с программистами. Клиент формулирует важные для себя идеи (о которых исполнители могут и не догадываться). А программисты, со своей стороны, используют существующие возможности (о которых не имеет представления заказчик) для создания максимально автоматизированных, простых и эффективных программ. Таким образом, совместные усилия зачастую дают поразительные результаты в виде уникальных, не имеющих аналогов продуктов. И здесь картина может меняться очень стремительно (как это бывает в матчах по регби).
Метрика выбирается не ради себя как таковой — она должна работать на вас и быть понятной каждому члену команды. Она дает возможность спрогнозировать, за сколько часов можно будет завершить следующий забег. Отсюда станет ясно, сколько есть времени на весь проект, верно ли распределены задачи по спринтам и насколько эффективно они выполняются. Не всегда есть необходимость в детальной проработке буквально каждого этапа проекта, а в Lean практикуется именно такой способ решения задач, и это часто становится недостатком системы. Если суть методологии Agile вам подходит, а в разработке находится достаточно сложный проект, тут как раз незаменимы будут инструменты Lean.
Именно благодаря спринтам команда может видеть результаты своих действий. Когда руководитель проекта, команда и клиент действуют сообща, исключается опасность недопонимания целей и утери информации. Все рабочие процессы становятся максимально прозрачными, а это значит, что любые возникающие проблемы можно разрешать практически моментально и находить лучшие варианты их решения.
В Agile ни процесс, ни тем более программный инструмент не диктует, что людям делать. Более того, они сами решают, как менять процессы/инструменты своей работы. Такие условия могут сложиться, например, при работе над стартапом. Он подразумевает инновации в конкретной области, и важно успеть занять нишу, выдав работающий продукт. При этом нет долгосрочных прогнозов о том, в каком направлении будет развиваться проект. Сфера применения продукта постоянно меняется, часто возникают новые потребности и задачи.
Из четырех видов ежедневных скрам-митингов встречи «стоя» получили одобрение большинства специалистов. Они проводятся ежедневно в одном месте и длятся не более 15 минут. Главная цель встречи «стоя» — держать в курсе работы всех участников и выявлять проблемы. «Проводите еженедельные встречи, делитесь результатами, подводите итоги. Концентрируйте внимание на вещах, которые могли бы помочь вашим коллегам лучше делать их работу». «Тесное сотрудничество с коллегами по команде позволили нам быстрее прийти к общему решению».
Если будет происходить работа в команде, то продавцы хлеба могут задавать вопросы, почему он добавил в сорт ту или иную добавку, ведь покупатели ее не любят. Они привыкли получать индивидуальные указания и отчитываться за их выполнение. Соответственно KPI каждого конкретного специалиста с внедрением аджайл нужно будет отменить.
